BIM應(yīng)用于施工變更管理的關(guān)鍵就是流程的再造，施工零變更這只是一個(gè)美好的愿景，但是將變更管理流程由傳統(tǒng)的低效，周期長(zhǎng)，成本高改造成高效，時(shí)效性，造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，有序管理，將更能發(fā)揮BIM有價(jià)值。
工程變更（EC， Engineering Change ），指的是針對(duì)已經(jīng)正式投入施工的工程進(jìn)行的變更。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。工程變更主要是工程設(shè)計(jì)變更，但施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更等也會(huì)引起工程變更。
設(shè)計(jì)變更(Design Alteration) 是指設(shè)計(jì)部門對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。
設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證兩者的性質(zhì)是截然不同的，現(xiàn)場(chǎng)簽證(site visa)是指業(yè)主與承包商根據(jù)合同約定，就工程施工過程中涉及合同價(jià)之外的實(shí)施額外施工內(nèi)容所作的簽認(rèn)證明，具有臨時(shí)性和無規(guī)律性等特點(diǎn)，涉及面廣，如設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程、材料代用、施工條件變化等，它是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素之一。凡屬設(shè)計(jì)變更的范疇，必須按設(shè)計(jì)變更處理，而不能以現(xiàn)場(chǎng)簽證解決。
一、決定是否變更的標(biāo)準(zhǔn)：
1、實(shí)施變更給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)；
2、不實(shí)施變更給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)；
3、實(shí)施變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響（進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量方面）。
二、工程變更的內(nèi)容：
1、更改工程有關(guān)部位的標(biāo)高、位置和尺寸；
2、增減合同中約定的工程量；
3、增減合同中約定的工程內(nèi)容；
4、改變工程質(zhì)量、性質(zhì)或工程類型；
5、改變戶型布局、建筑高度、層高等；
6、改變有關(guān)工程的施工順序和時(shí)間安排；
7、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)上提出的工程變更；
8、為使工程竣工而必需實(shí)施的任何種類的附加工作。
三、工程變更的原則：
1、設(shè)計(jì)文件是安排建設(shè)項(xiàng)目和組織施工的主要依據(jù)，設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意變更，不得任意擴(kuò)大變更范圍；
2、工程變更對(duì)改善功能、確保質(zhì)量、降低造價(jià)、加快進(jìn)度等方面要有顯著效果；
3、工程變更要有嚴(yán)格的程序，應(yīng)申述變更理由、變更方案、與原設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，報(bào)請(qǐng)審批，未經(jīng)批準(zhǔn)的不得按變更設(shè)計(jì)施工；
4、工程變更的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和深度等同原設(shè)計(jì)文件。
四、工程變更的因素：
1、發(fā)包方原因：業(yè)主本身的需求發(fā)生變化，工程規(guī)模、使用功能、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化，以及工期改變等合同內(nèi)容的調(diào)整。變更是必然的，特別是精裝。業(yè)主看到的施工結(jié)果與他想要的東西發(fā)生偏差，業(yè)主看圖紙看模型感覺不出好壞，做了樣板房必然會(huì)有更改。甚至是正式工程因?yàn)樾Ч焕硐氩粷M意而推倒重來，這種更改的時(shí)間是無法掌控的。
有些業(yè)主有“變更癖”，有時(shí)心血來潮要求拆掉重做，施工人員看到這些業(yè)主來就誠(chéng)惶誠(chéng)恐。還有些政府重點(diǎn)項(xiàng)目，市領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常前呼后擁光顧這些工程項(xiàng)目，凡不合他的喜好趣味和審美標(biāo)準(zhǔn)就得修改，工程變更是在貫徹領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志，經(jīng)常是改得面目全非，設(shè)計(jì)師和施工人員是苦不堪言。
2、設(shè)計(jì)方原因：設(shè)計(jì)錯(cuò)漏、設(shè)計(jì)不到位、設(shè)計(jì)調(diào)整，或規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)修改了，或因自然因素及其他因素而進(jìn)行的設(shè)計(jì)改變，或與現(xiàn)場(chǎng)不符無法施工非改不可等；
3、承包商原因：因施工質(zhì)量或安全需要變更施工方法、作業(yè)順序和施工工藝等，有時(shí)遇到突發(fā)情況和特殊地質(zhì)情況，有時(shí)純粹是為了方便施工節(jié)約人工，有的則是通過設(shè)計(jì)變更而進(jìn)行重新報(bào)價(jià)以彌補(bǔ)低投標(biāo)報(bào)價(jià)的損失，更有甚者，一些不良承包商買通設(shè)計(jì)，在竣工圖上作有利于承包商的修改以謀取不當(dāng)利益，有時(shí)則是施工錯(cuò)誤而不得已要求設(shè)計(jì)變更，使錯(cuò)誤具有合法性；
4、監(jiān)理方原因：監(jiān)理工程師出于工程協(xié)調(diào)和對(duì)工程目標(biāo)控制有利的考慮，而提出的施工工藝、施工順序的變更；
5、其他原因：不可預(yù)見自然因素、工程外部環(huán)境和建筑風(fēng)格潮流時(shí)尚變化導(dǎo)致工程變更，原訂合同部分條款因客觀條件變化，需要結(jié)合實(shí)際修正和補(bǔ)充，如地質(zhì)原因引起的設(shè)計(jì)更改。
五、工程變更分析：
工程變更已成常態(tài)，幾乎所有的工程項(xiàng)目都可能發(fā)生變更甚至是頻繁的變更。有些變更是有益的必要的，有些則是非必要和破壞性的，如果變更過程管理不當(dāng)將會(huì)產(chǎn)生很高的代價(jià)。作為變更管理，工程前期制定一套完整、嚴(yán)密的變更流程來把關(guān)所有施工及設(shè)計(jì)變更引起的經(jīng)濟(jì)變更。
設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。如在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購(gòu)階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu)；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須增加拆除費(fèi)用，勢(shì)必造成重大變更損失。設(shè)計(jì)變更費(fèi)用一般應(yīng)控制在建安工程總造價(jià)的5%以內(nèi)，由設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新增投資額不得超過基本預(yù)備費(fèi)的三分之一。
變更往往是修正性變更居多，即對(duì)以前設(shè)計(jì)缺陷和錯(cuò)誤的一種糾錯(cuò)，它是由于各專業(yè)各成員之間溝通不當(dāng)或設(shè)計(jì)師專業(yè)局限性所致，這是由于沒有一個(gè)好的交流平臺(tái)所致，BIM技術(shù)的應(yīng)用有望改變這些弊端。有的變更則是需求和功能的改善，無計(jì)劃的變更是項(xiàng)目中引起工程的延期和成本增加的主要原因。
六、工程變更對(duì)策：
造價(jià)師應(yīng)在變更前對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行測(cè)算和造價(jià)分析，即使沒有藍(lán)圖也能根據(jù)概念和說明進(jìn)行專業(yè)判斷、變更必要性分析和綜合平衡，即功能增加與造價(jià)增加之間尋求新的平衡。評(píng)估設(shè)計(jì)變更的成本效應(yīng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更提供工程造價(jià)費(fèi)用增減估算給集團(tuán)合約采購(gòu)部，為詢標(biāo)人事先的變更決定及變更后的預(yù)算調(diào)整提供依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況和地方法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及定額標(biāo)準(zhǔn)配合甲方做好項(xiàng)目施工索賠內(nèi)容合情合理的裁決、判斷、審定、最終測(cè)算及核算。審核、評(píng)估承包商、供貨商提出的索賠，分析、評(píng)估合同中甲方提出的反索賠。
七、BIM在工程變更的應(yīng)用：
更改的時(shí)間和因素可能是無法掌控的，但變更管理可以減少變更帶來的工期和成本的增加。
設(shè)計(jì)變更直接影響程造價(jià)，施工過程中反復(fù)變更待圖導(dǎo)致工期和成本的增加，而變更管理不善導(dǎo)致進(jìn)一步的變更，使得成本和工期目標(biāo)處于失控狀態(tài)。BIM應(yīng)用有望改變這一局面。
美國(guó)斯坦福大學(xué)整合設(shè)施工程中心（CIFE）根據(jù)對(duì)32個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)了使用BIM技術(shù)后產(chǎn)生的效果，認(rèn)為它可以消除40%預(yù)算外更改。即從根本上從源頭上減少變更的發(fā)生?？梢暬ㄖ畔⒛Ｐ透菀自谛纬墒┕D前修改完善，設(shè)計(jì)師直接用三維設(shè)計(jì)可以更容易發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，修改也更容易。三維可視化模型能夠準(zhǔn)確地再現(xiàn)各專業(yè)系統(tǒng)的空間布局、管線走向，專業(yè)沖突一覽無遺，可提高設(shè)計(jì)深度，實(shí)現(xiàn)三維校審，大大減少 “錯(cuò)、碰、漏、缺”現(xiàn)象，在設(shè)計(jì)成果交付前消除設(shè)計(jì)錯(cuò)誤可以減少后續(xù)的設(shè)計(jì)變更。而傳統(tǒng)的二維設(shè)計(jì)“錯(cuò)、碰、漏、缺”幾乎是不可避免的。使用2D圖紙進(jìn)行協(xié)調(diào)綜合的時(shí)候，往往是事倍功半，需要花費(fèi)大量的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)問題，卻往往只能發(fā)現(xiàn)部分表面的問題，很難發(fā)現(xiàn)深層次隱蔽性和根本性問題，那么，必然會(huì)帶來工程后續(xù)的大量設(shè)計(jì)變更。
BIM能增加設(shè)計(jì)協(xié)同能力，更容易發(fā)現(xiàn)問題，從而減少各專業(yè)間沖突。一個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)涉及總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、動(dòng)力，除此之外包括許多專業(yè)分包如幕墻、網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)、智能化、景觀綠化等，他們之間如何交流協(xié)調(diào)協(xié)同？用BIM協(xié)調(diào)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)綜合，那么協(xié)調(diào)綜合過程中的不合理方案或問題方案也就不會(huì)出現(xiàn)了，使設(shè)計(jì)變更大大減少。BIM技術(shù)可以做到真正意義上的協(xié)同修改，大大節(jié)省開發(fā)項(xiàng)目的成本。BIM技術(shù)改變以往“隔斷式”設(shè)計(jì)方式、依賴人工協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和分段交流的合作模式而變成平行、交互的方式。我們發(fā)現(xiàn)單個(gè)專業(yè)自己的圖紙本身發(fā)生錯(cuò)誤的比例較小，設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的不協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)和施工之間的不協(xié)調(diào)是設(shè)計(jì)變更的主要原因。而通過BIM應(yīng)用的協(xié)調(diào)綜合功能可以解決掉這些問題之。
在施工階段，即使發(fā)生變更，如果是共享BIM模型，用BIM進(jìn)行管理，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)變更的有效管理和動(dòng)態(tài)控制。通過設(shè)計(jì)模型文件數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和遠(yuǎn)程更新，建筑信息模型隨設(shè)計(jì)變更而即時(shí)更新，消除信息傳遞障礙，減少設(shè)計(jì)師與業(yè)主、監(jiān)理、承包商、供應(yīng)商間的信息傳輸和交互時(shí)間，從而使索賠簽證管理更有時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和有序管理。
對(duì)于頻繁變更，工程從業(yè)人員也早已見怪不怪習(xí)以為常了。工程變更所造成的影響是全方位的而非局部的，尤其是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)度質(zhì)量影響尤為深遠(yuǎn)。然而，當(dāng)下許多項(xiàng)目工程變更管理極混亂，毫無章法和條理，因而工程變更更多是帶來許多負(fù)面影響。
設(shè)計(jì)變更不僅設(shè)計(jì)師一個(gè)人的痛苦，施工人員和造價(jià)師等的勞動(dòng)成果也將付諸東流而變成無效勞動(dòng)。以往由于信息滯后，收到變更之時(shí)也是施工完成之時(shí)，只好推倒重來，浪費(fèi)是驚人的。造價(jià)工程師也常為此非常苦惱，剛剛計(jì)算完成又設(shè)計(jì)變更了，只好重新計(jì)算，這種痛苦非當(dāng)事人不可能有真切體驗(yàn)，BIM技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)該我想可以改變這個(gè)局面！
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